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第7部分（第6页）

的过程论，他说：“予谓惟天下之事，其得之也不难，则其失之也必易；其积之也不久，则其发之也必不宏。”

（《……封知州序》）丙辰年他落榜，他的朋友李邦辅派到柳州当知府，别人替李委屈，阳明却说：“夫所处冒艰险之名，而节操有相形之美，以不满人之望，加之以不自满之心，吾于邦辅之行，所以独欣然而私喜也。”

（《送李柳州序》）。

其识量过人，翻过一层去抓好转的契机，以此！

在官场斡旋有个“老”

其才的过程，火候不够，就会半途而废或垂成而毁，差点，差不多比差很多更遗憾罢了。

这个观察是阳明年轻轻就告病还乡的另一方面的原因。

观政工部而上边务书，是他根本就不想按步就班往上“挨”

的表现。

在言官权重而活跃的明朝，以阳明现成的才具他适合大约也希望走这条路。

他的朋友以礼科都给事中擢少尹京丞，他很感慨地为之“序”

：“给事，谏官也。

京兆，三辅之首也。

以给事试京兆，是以谏官试三辅也。”

“声光在人，公道在天下。

圣天子询事考言，方欲致股肱之良，以希唐虞之盛，耳目之司，顾独不重哉？然则公京兆之擢，固将以信其夙所言者于今日，而又须大用于他时也。”

阳明的羡慕之情溢于言表，自不待言。

有深意的是，他将言官与实职的关系看成“知”

与“行”

的关系。

既然能言之在道，则应该行道有成。

“大用”

，不只是个升迁的问题，更是个建立不朽功业的问题，“公卿大夫士倾耳维新之政，以券其所言，”

这是“哲学王”

的思路。

４．刑部里的名士

他观政工部期间被委派以钦差的身份去督造威宁王越的坟墓。

他预演了一下自己的统御之才，将前些时读的兵书运用了一番。

他切实感到御众之术关键是怎样编队，他用“什五法”

来组织民工，让他们及时休息按时吃喝，一副仁将的派头。

效果很好。

休息时组织他们演练“八阵图”

。

他平生没掌过这么大的权，没管过这么多的人，现在，他能统帅这么多的人，让他们实地摆八阵图，比用果核摆，那情形与感受不可同日而语。

他直感到权力的作用，能运用权力才可能用众，能用众才能做大事情。

这个短短监工期结束后，循惯例，他担任实职，２９岁这年「弘治十三年」六月，授刑部云南清吏司主事。