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第5部分（第3页）

他告诉我，如果出任总裁办主任一职官大了，如果留下来到营销总公司担任办公室主任负责三个品牌的行政管理事务，也是有很大空间的，他要我做出选择。

我面临着两难选择，倒不是我心里没有主张，而是我不能让我现在的领导感到不合适，所以我就说：我无所谓，到哪里都是为公司服务，我服从公司的安排。

我想服从公司的安排，也就是服从老板的安排，我想这句话的意思他也是懂的。

于是，我就这样到了总裁办出任主任一职。

这一点，我想我的同事是没有想到的，但我不知道，他是否想通了。

原来到公司来担任所谓的“总裁办主任”

升格了为副总裁，分管总裁办，而总裁办当时总共只有四个人，官与兵一样多，这也为后来一系列的矛盾埋下了伏笔。

我记得当时到总裁办任职时已经是快要到农历年底了，当时的当务之急就是把组织架构设立起来，把人员组织起来，否则总裁办就是空架子，于是，老板从公司调了几个经理级的人员充实到了总裁办，总裁办就这样开始运作了起来。

其实我当时对总裁办具体要负责什么，不是很清楚，在到总裁办任职之前，老板找我谈了一次话，大概是那几天比较忙，他就简单地给我说几句，要我把办公室的工作做好。

我告诉他，我一定会把办公室工作做好的，说这句话的时候，我还是比较有底气的。

毕竟我对老板的性格还是比较了解的，自己的适应能力、创新能力也是比较强的。

记得二00一年六月底升任为营销总公司办公室副主任的时候，老板也找我谈过一次话，我当时也只说了一句话，我告诉他：我很有信心。

当时他也只说了一句话，如果没有信心就不会选你了。

这次老板却没有说当年一样的话，　他告诉我总裁办要做许多事情，要协助他把公司管理好，还要做很多的策划工作，协调工作等等，从一定程度来讲，这个办公室是他的“指挥部”

就这样，我带着激情与梦想启程了，但我没有想到，这一路走来，会发生那么多的新情况，这些都是在新年以后的事情了。

那一年，是我在嘉迪服务的第三个年头；那一年，我二十四周岁；

那一年，我的大学同学还有几个人正在广州、上海两地找工作，而我已经是一个大公司的总裁办主任了。

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第二章　　嘉迪生活（14）

（六）、雁荡山上的“庐山会议”

会议的焦点集中在三个字：职、权、利。

这三者如何分配。

在这样的场合上，我想没有一个人会不想要权力的，但是，我想，在这样的场合，也没有一个人会去争着要责任的。

雁荡山会议成了一次分权大会，副总之间，部门经理之间都有自己的心思，而老板则充当大家裁判，既当大家的裁判，也当自己心中的裁判，他按照自己的意愿，一次次“拨乱反正”

。

三月的春天，是春雨绵绵的天，瀑布霎是好看，大家一投身到风景当中，先前的争吵又不见了，大家开始嘻嘻哈哈，你追我赶，老板请大家一起照像合影，每个人都非常开心地与老板合影，先前争来争去的不愉快一下子就没有了。

三月的雁荡，乍暖还寒。

虽说有点冷，但却丝毫没有挡住雁荡的春意。

在宾馆的标房中打开窗户放眼望过去，青工吮吸了春雨，油亮亮，偶尔也有几棵争着出头的小花，在山上悄悄地绽放着，不管是否有人观赏，它们就这样独自绽放着。

三月的雁荡山，尽管经常下春雨，尽管走路的时候，雨水经常打湿行人的脚角，但毕竟是春天到了，因为春天，总是会给人以无限的希望与暇想。

三月，公司组织中高层干部浩浩荡荡到雁荡山的山庄（这也是嘉迪的商务会馆），进行为期一周的培训，主要是针对麦肯咨询公司的方案进行分解落实。

包括责任、权力、利益。