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第1部分（第3页）

我相信历史的逻辑，但依循逻辑产生的结论并不一定是惟一的。

2005年深秋，我前去蒙牛位于呼和浩特市27公里外的和林格尔采访。

那是一个典型的北方深秋，天空湛蓝得令人心从心底里感到微勳。

道路两边的树木在阳光下，叶子泛出迷人的金黄。

草原牧场也变成了满坡的金黄，一望无际。

来到蒙牛总部，见到的是一个令人吃惊的现代化工厂和现代化的牧场。

当然，还有蒙牛为员工和高管盖起的公寓和别墅，与只在27公里之外的自治区首府呼和浩特都有着巨大的反差，俨然是一派田园牧歌的景象。

在这个蓝天白云下的工厂工作的人，高度遵守纪律，绝对不会有人在划定的人行道之外行走。

牛根生式的语录被张满在工厂各个醒目的地方，显示出这个现代化企业里领导人的意志和作用。

来蒙牛采访时，恰逢香港中文大学教授*来此授课。

进入*演讲的会场前我被告知，一定要把手机关到静音。

哪怕是客人的手机在会场响起了，邀请客人的蒙牛员工就要代客人缴纳罚款。

这又是一个蒙牛式管理的细节案例。

著名的“郎大炮”

还是会讲到企业的信托责任问题，这个问题，国有企业和民营企业概莫能外。

但*在蒙牛一改往日犀利景象，大呼三个没想到：一是没想到蒙牛这么规范，二是没想到一个民营企业居然影响了几百万农民的命运，三是没想到西部竟然有这样的企业家。

此时的郎教授不吝溢美之词。

找不到与之理论的共同之处，郎教授甚至要到当地喇嘛庙去拜谒，要看看是什么样的环境造就了像蒙牛这样的企业。

研究蒙牛个案的典型意义又在哪里呢？所有关于蒙牛的数字最终便是归纳为“蒙牛的速度”

！

无论是从造就财富还是企业发展，仅仅用了不到十年的时间，蒙牛就完成了一个从创业者到行业领先的过程。

5年增长200倍！

6年销售200亿元！

投资收益率大于5000％！

由蒙牛速度裹挟着全行业的狂飙突进，改变了整个行业的发展生态，在一个传统的食品行业而非高科技产业，这种几何式的发展速度在以往是难以想见的。

从商业上讲，蒙牛无疑是成功的。

这里问题是，就像李嘉诚所讲的：“在中国做企业成功以后应该怎么办？这是一个价值观问题，怎样才能为社会创造更大的财富？”

任何一个组织都应该提高效率，但当效率提高之后，社会发展之后，基本的价值观问题又重新回到人们的脑海中。

个体企业和整个中国经济在经过高速发展后，都回到了最基本的价值观和终极问题的追问上来了，究竟有没有一种普世的企业价值观。

是股东价值？是资产增长？是现代企业治理制度？是满足客户需求？是品牌与产品的创新？是，又不全是。

在改革开放的30年间，经历了社会经济几近崩溃的惨痛后，中国社会重新走向追求经济发展，实现人类最原本需求的道路。

不论是行政官员，还是专家学者，抑或是企业界，都在埋头研究管理，为社会的高效率殚精竭虑，埋头为社会创造财富，并为创造财富的人提供咨询意见。

以追求效率为终极目标的路径是可以持续走下去的吗？在经历了全球化的中国企业遭受挫折后，以牺牲环境、劳动者社会福利、价值链关系以及其他企业伦理关系，来为社会提高效率的人，到最后却成为大众的敌人，所有为社会创造财富的人，也会被身边的人埋葬掉。

这成为现实的悖论！

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蒙牛十年　序言（4）

“商业在一头，社会在另一头。”

商业跟社会发生冲突，最后一定是社会颠覆商业，就如同历史上发生过的一样。