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第1部分（第2页）

蒙牛十年　序言（2）

“三聚氰胺事件”

更是中国企业界的一次整体信誉沦陷。

这场灾难过后，以往的行业先锋、意见领袖，不是锒铛入狱，就是偃鼓息声。

外界指责谩骂、高谈阔论、事后诸葛不胜其数。

但我们的历史不是由每个人写成的吗？在过去的几年里，这些人不还是代表成功和社会责任，被主流媒体和公众所追捧？历史究竟是怎么发展而来的？都有什么力量在推动历史向着某个方向发展？

2009年7月8日，国企中粮集团入主蒙牛乳业。

这是一个如此有况味的收购案，当三鹿公司的田文华被处重刑，深陷牢狱之灾的时候，同样在这场灾难和混乱中处于舆论风口浪尖的牛根生，却有了如此不同，并且是一个看似并不悲情的结局——让渡了自己一手创建的企业控制权，借资本的推手去营造一个新的资本故事。

中国的民营企业再次以依附于庞大的国有力量保存自己的生存空间。

但历史不应该是简单地轮回，与柳传志、鲁冠球、宗庆后这些曾经的传统“红顶商人”

不同的是，民营企业经过30年的发展与壮大，已经有了与国有企业议价的能力。

这种民营、国企还有作为第三方投资人所形成的经济混合体，可能是未来最重要的企业发展路径。

这既不同于以往单纯所有制体制的企业，又不是吴敬琏所定义的“权贵资本主义”

。

这种混合体制的企业，要经受市场和投资人的双重考量，注定要实现效率最优。

这是社会乐观其成的一个结果。

牛根生和他的蒙牛成为近十年的中国企业史上再也无法复制的样本。

在未来，中国经济进入一个平稳上升期的时候，这样的企业案例也应不会多见，特别是在消费品领域。

还是那个疑问，中国出现这样的企业究竟是历史的偶然还是历史的必然？

说是历史的必然，是因自1999年始，中国进入了一个消费空前爆发的阶段。

此前，在中国，“正常”

人是不喝牛奶的，牛奶是属于孩子、老人和病人饮用的食品。

直到20世纪末，中国才进入到全民饮奶的时代。

从零到上千亿市场的形成仅仅用了不超过十年的时间。

中国的企业开始真正着眼于自己人的市场，并真正从自己人市场创造了价值最大化的商机。

于是，你可以说，牛根生的出现是历史的必然。

但如果在1999年，那时候，牛根生没有被郑俊怀逼走，历史会是另外一个样子吗？如果大摩挑选的不是牛根生而是其他人，历史又会是什么样子呢？在如此众多中国的中国乳品业进入者中，为什么只有一个牛根生？这样的问题，在考察当代中国企业史时，实在是过于纠结。

我决定写这本关于蒙牛的书。

这对我是一个很大的挑战。

以往，市面上不乏种类繁多关于蒙牛和牛根生的书籍。

这些书籍的作者要么是企业的人，要么是外部的观察者。

前者离公司太近，难免有身在此山中的遗憾。

而后者，大多是成功学的不同翻版。

说来很有意思，我过去所供职的那家媒体，是一个从名字上根本看不出主管单位的报纸，但实际上，从出身上讲它也是一个与内蒙古有关的单位，它的主管部门，是自治区的新闻出版管理机关。

于是，和蒙牛、伊利这些内蒙古当地的优秀企业有着天然的联系。

这使我有机会近距离来观察和接触这些企业。

这些观察和积累持续多年，他们每一次重大事件的报道，都成为内容丰富的积累和沉淀。

蒙牛十年　序言（3）