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第228章 召开管理会议（第1页）

林达原本想6月份公司可以顺利平稳运行，没有想到刚开始王军就给公司造成了经济损失。

为此，林达又组织全体管理人员开了一次会议，主要内容是加强现场管理，做好生产运行中的现场监督管理工作。

会议室内，灯光柔和而明亮，一张长方形的会议桌旁坐满了公司的管理人员。

气氛略显凝重，每个人都面色严肃，仿佛能感受到一股无形的压力。

林达坐在会议桌的主位上，他的眼神坚定，透出一股不容置疑的决断力。

林达轻轻咳了一声，打破了室内的沉寂：“大家好，今天召集大家来，是因为我们公司在6月份一开始就遇到了一个不小的挑战。

王军的事情，我想大家都已经知道了，这不仅给公司造成了直接的经济损失，更重要的是，它影响了我们整个团队的士气和信心。

我们不能被一次挫折打倒，而是要从中吸取教训，采取措施，确保类似的事情不再发生。”

林达停顿了一下，目光扫过在座的每一个人，继续说道：“现场管理是我们的生命线，每一个细节都关系到产品的质量和生产的效率。

我们不能再有丝毫的松懈和马虎。

从今天起，我们要进一步加强现场管理，做好生产运行中的现场监督管理工作。

我要求每一个部门、每一个岗位都要严格按照规章制度办事，确保每一个生产环节都处在可控状态。”

生产部长郑水良点了点头，接过林达的话说道：“林总说得对，现场管理是我们生产部的重中之重。

这次的事情，虽然直接责任在王军，但也反映出我们在现场管理上存在的一些漏洞和不足。

我们必须正视这些问题，并立即着手解决。”

郑水良翻开面前的一份资料，继续说道：“第一，我们要加强生产现场的巡查力度。

巡查不能只是走过场，而是要真正发现问题、解决问题。

我计划安排专人，每天对生产现场进行不定时的巡查，记录下发现的问题，并立即通知相关部门进行整改。

同时，我们还要建立一套完善的巡查反馈机制，确保每一个问题都能得到及时有效的处理。”

郑水良抬头看了一眼林达，得到肯定的眼神后，继续说道：“第二，我们要加强对生产人员的培训和考核。

只有让每一个生产人员都充分认识到现场管理的重要性，他们才能在日常工作中自觉遵守规章制度，提高工作质量。

我们计划定期组织生产人员进行现场管理知识和技能的培训，并通过考核来检验他们的学习效果。

对于考核不合格的人员，我们将采取一定的惩罚措施，以儆效尤。”

郑水良顿了一顿，继续说道：“第三，我们还要加强生产现场的5S管理。

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，它不仅能够改善生产现场的环境和秩序，还能提高生产效率和产品质量。

我们要求每一个生产岗位都要按照5S管理的要求进行布置和整理，确保生产现场整洁有序。

同时，我们还要加强对生产现场设备和工具的维护和保养，确保它们始终处于良好的运行状态。”

林达微微点头，对郑水良的发言表示赞同：“郑部长说得很好，这些都是我们加强现场管理的重要举措。

不过，光有这些还不够，我们还要建立一套完善的奖惩机制，来激励和约束我们的员工。

对于在工作中表现突出、为现场管理做出重要贡献的员工，我们要给予表彰和奖励；对于违反规章制度、给现场管理带来负面影响的员工，我们要给予批评和处罚。

这样，才能形成一股正向的合力，推动我们的现场管理不断向前发展。”

林达看了一眼在座的管理人员，继续说道：“当然，加强现场管理并不是一朝一夕就能完成的事情，它需要我们每一个人的共同努力和长期坚持。

我希望大家能够充分认识到现场管理的重要性，把它作为自己工作的一部分，时刻放在心上、抓在手上。

只有这样，我们才能确保我们的生产稳定运行，为公司的发展做出更大的贡献。”

这时，生产部副部长王海山发言：“林总、郑部长，我认为在加强现场管理的同时，我们还要加强对原材料和零部件的质量控制。

只有确保原材料和零部件的质量合格，我们才能生产出高质量的产品。

因此，我建议我们加强对供应商的管理和审核，确保他们提供的原材料和零部件符合我们的质量要求。”

林达点了点头：“这个建议很好，质量控制是生产过程中的重要环节。

我们要加强对原材料和零部件的检验和测试，确保它们的质量符合我们的要求。