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第2部分（第3页）

是一种动态性的股份制，随着学徒及员工的位置提升，“身股子”

便会有所提升。

之所以，“大盛魁”

商号的门槛高，制度严，熬了十年才熬到“哈喇庄”

掌柜的墨先生，因为和美人桥的***有了纠缠，因为上嫖被柜上发现，便被迫上吊。

这些事，后来成为大掌柜的古海看在眼里，铭记心头，甚感凄凉，为何依然会留下来继续苦熬呢？说白了，不就是为了赚点“身股子”

，出人头地吗？因为他们每个人都清楚，他们都在为自己干，而且干得越实在越塌实，越有希望。

但“大盛魁”

商号的“身股子”

不是谁想赚就能赚的，看看每一次选徒弟的精细，看看每一次出徒的标准，那是什么，是人力资源体系，是最最完善的人力资源体系。

有大师们归纳，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。

的确，看看，我们中华老字号“大盛魁”

，用人有标准，重用有标准，不用有标准，赚“身股子”

更有标准。

可见，“大盛魁”

应算一流企业。

现代企业，人是最核心的东西，离开了人什么都别谈，我这里的人指人才，德才兼备的人才。

蒙牛有标准：无德无才者一概不用，有德无才者可以利用，有德有才者应以重用。

蒙牛发展神速，就因事事有标准，件件有落实。

我观察到，“大盛魁”

商号中，邓九刚先生许多笔墨放在了学徒如何一步步成为掌柜这个环节上，我看是有用意的。

其实，一个企业最重要的企业行为不是决策，而是执行与细节。

而执行与细节是在“掌柜”

，即中层领导亲自指挥下来完成的。

如果高层领导在这方面头脑不清醒，用错了人，其中只要有一位中层领导打哈哈，搞玄虚，任你决策再好再高明，那么其他中层领导要不就会进退两难，要不就会同流合污。

其实每个人都有其可用之处，喜欢务虚的就安排在务虚的部门，喜欢务实的就安排在务实的部门。

“大盛魁”

商号“股份制”

的现实意义（2）

另外，很多企业老板有一个严重误区，只对高层爱护有加，认为左膀右臂最重要，而对中层领导不重视，发自内心不尊重，用利用的心态对付着“使唤”

，结果是互不信任，执行力不够，或干脆没有执行力。

而实践证明，一些优秀的人才，绝不是挖来的，也不是用嘴吹出来的，而是用出来的。

有一位企业家说过，只要你放手让下属干，充分信任他，他绝对会干出比你想象中更为理想或更有创造性的活计。

工业家安德鲁。

卡耐基为自己选择的墓志铭就是：这里长眠着一位知道如何让别人做得比他自己更好的人。

信任是前提，但不是驱动力。

一切工作的原动力是外在的驱动力，而非热情，热情是暂时的，如果不加温，迟早是会凉的。