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第78部分（第1页）

为什么呢，因为这几样职业有一些显著的特点：

――从业者面对的情况，总在不停地变；

――他需要迅速地判断、取舍，还需要有创造性思维；

――而且他的决定带来的影响比较大，比如是一条人命，又比如高额的收入或者损失。

这些特点，让从业者压力很大，很容易焦虑。

事实上，我们每个人对自己的人生，又何尝不像一名基金经理那样，要永远面对变化、不停地判断、取舍。

长

期保持关注和及时总结，是识别出下一次机会的可靠途径。

同时，要有耐心，要熬得住。

file：E｜新建文件夹新的文学杜拉拉升职记1＋2＋3全集杜拉拉升职记3＋txt。

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希望“杜拉拉”

对人们的生活有一些超越职场的现实意义，实现我分享经验和教训的初衷。

借此机会，感谢本书责编蔡明菲，谢谢她三年来的付出。

人物表

DB人物表

齐浩天→DB中国总裁

罗　斯→DB美国总部地产总监

曲络绎→HR总监，向齐浩天报告

江　波→大客户部销售总监，向齐浩天报告

陈　丰→商业客户部南区大区销售经理

孙建冬→大客户部南区大区销售经理，向江波报告

施南生→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告

黄海涛→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告

李　坤→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告

苏浅唱→商业客户部南区高级销售代表，向李坤报告，后离开

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txt＇2010…5…10　15：14：08＇

姚　洋→商业客户部南区高级销售代表，原先向李坤报告，后向黄海涛报告

梁诗洛→大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告

张　凯→大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告

朱启东→HR组织发展经理，向曲络绎报告

王　宏→HR薪酬福利经理，向曲络绎报告

童家明→HR招聘经理，向曲络绎报告，后离开

师　其→HR培训经理，向曲络绎报告

周酒意→上海办人事行政主管，向杜拉拉报告

周　亮→北京办人事行政主管，向杜拉拉报告

海　伦→广州办人事行政助理，向杜拉拉报告