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第66部分（第2页）

坤。

file：E｜新建文件夹新的文学杜拉拉升职记1＋2＋3全集杜拉拉升职记2华年似水。

txt＇2010…5…10　15：13：57＇

陈丰沉吟了一下道：“每个经理有自己的工作方法，我知道在DB，确实也有少数经理是不公开指标和费用的，

我不想硬性规定我下面的小区经理公开或者不公开，但是我本人的做法是公开指标和费用的。”

他这个说法实

际上已经在要求李坤公开指标了。

李坤赶紧表示没问题，他以后逢月底公布下个月的指标和费用。

销售代表们听了都舒了一口气，今后再不用猜测每个月的任务到底是多少了。

最后一个问题是关于小组事务参与度。

有一个叫马洪的销售说：“有时候我们有些和李经理不同的想法——毕竟我们是在第一线的，比经理更了解某

些具体情况——但是李经理多半听不进任何不同意见，大事小情，一概都要按他的意思办。

这样，销售代表一

点主观能动性都没有了，就像经理手中的牵线木偶。

两个月前，我有个活动没有完全按李经理的意思办，事后

李经理很快就给我调换了区域，这还不算，有关我负责的区域的事情，本来李经理都是直接和我联系的，自打

那事儿后，他有什么话老让姚杨转告我，特别是关于这个月的两个大活动。

上周一，我实在憋不住了，打了好

几个电话才找到李经理，结果李经理只是很简单地让我有问题找姚杨就把电话给挂了，说话的语气也冷冰冰

的，搞得我很郁闷。

当时我问姚杨为什么是你来带我搞活动，姚杨说，她也不知道为什么李经理要这样安排，

既然李经理交代了她不好不照办。”

马洪越说越激动，停了一下才接着说：“姚杨是高级销售代表，我也是高级销售代表，为什么我的工作不是由

经理管理，而要由和我平级的同事来管理呢？我觉得这是在变相修理我！

说穿了，不过因为我有件小事没有完

全照李经理的意思去做嘛！

公司的文化不是讲究包容鼓励兼收并蓄吗？李经理这样做，符合公司的价值观

吗？”

马洪说到最后一句，明显在质问李坤了，看来马洪本人也气得不轻。

李坤面对马洪气势汹汹的质问终于憋不住了，他对陈丰和拉拉举手道：“我能澄清一下吗？”

拉拉点了点头，同时用告诫的眼神看了李坤一眼。

李坤尽量保持自己语气的平和对马洪道：“先说给你调换区

域的事情，这是事先得到陈经理同意，在你说的那个活动之前就决定了的事情，我可以保证和你说的那件事情

没有关联。”