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第7部分（第1页）

离开公司，虽然薪水册上还保留着他作为加拿大纳贝斯克公司主席的名字。

　　约翰逊飞到了纽约，让他的朋友们耐心点，并向他们保证，事情会有所好转的。

但约翰逊自己也明白，要长时间留住他们是不太可能的。

在约翰逊面前，他们甚至都不想隐藏那种被疏远，孤立无助的情绪。

合并后，一次在黛娜高尔夫锦标赛上，一个退休的德尔·蒙特（Del　Monte）公司主管经过别人介绍认识了埃德，并尽量制造轻松愉快的谈话氛围。

　　“你原来是属于RJR公司还是纳贝斯克公司？”

这人问道。

　　“都不是。”

鲁滨逊回答道，“是标牌公司的。”

　　这些“快乐男人”

对一切都感到非常失望，意志消沉，约翰逊看在眼里，急在心里，他让迈克·马斯特普尔举行一个宴会以纪念亨利·弗格尔离任10周年。

宴会于1986年5月份在纽约的布鲁克俱乐部举行，约翰逊邀请了他的十几个同僚以及在1976年那次公司巨变中支持约翰逊的董事会成员。

这群“快乐男人”

轮流站起来大声朗读董事会备忘录，掀起了一阵阵喝彩声，接着他们又站起来讲弗格尔的笑话，又激起了一阵阵哄笑。

当然，他们喝了很多酒。

宴会结束时，约翰逊给每人发了一块雕刻着“10…5…1”

几个数字的纸压，意思是说：10年时间推翻标牌公司，5年时间兼并纳贝斯克公司，那么雷诺兹公司我们1年就可搞定，结论就是：目前的这种压抑即将过去。

　　同时，约翰逊想尽一切办法，竭尽全力讨好泰利·威尔逊。

但这并不是件容易的事，因为这两个人性格脾气完全相反。

威尔逊可不像鲍勃·谢伯利一样，是个不容易被打败的人。

威尔逊要求每个高级主管都要上交接下去三个月每天的时间安排表。

威尔逊自己的时间表在下个季度是以“每一分钟”

计算的。

约翰逊的时间安排表，可以这么说，是随着每分钟在变化的。

就在短暂的一瞬间，他可能在黄昏时刻已经离开温斯顿塞勒姆，飞到纽约去吃晚餐了。

威尔逊喜欢呆在小船上，一人静静地度周末。

而约翰逊则喜欢叫上他的那群“名人”

朋友举行一个周末聚会，然后邀请一两个食品家或杂货部的主管参加，他们的任务是买单。

威尔逊对约翰逊惊人的消费账单有点不太高兴，他拿着一张约翰逊在科罗拉多乡村俱乐部周末消费的13　000美元的账单找到约翰逊，问他这么多的投环套物游戏是怎么回事时，约翰逊就以他那套精美的理论作答，说比起这个聚会对食品杂货部主管的受益程度，这点小消费根本算不了什么，“几百万美元”

他嘲弄的说，“转瞬间就消失了。”

　　对于威尔逊来说，他很害怕约翰逊会像电视商品推销员一样大声嚷嚷：“我们不能低价出售。”

约翰逊总会提出一些新奇的主意，这和威尔逊所喜欢的那些点子是完全不同的，虽然有些主意很吸引人，但第二天，约翰逊就会改变主意。

　　但约翰逊的一个想法却打破了威尔逊平静的心绪。

合并完成之后不久，很多烟草公司都遇到了官司的麻烦，很多人指控烟草公司和烟民的死亡有直接关系。

原本稳健上涨的雷诺兹股票，到20世纪中期时，足足下跌了10个点。

约翰逊冲进威尔逊的办公室：“泰利，我们确实应该考虑杠杆收购方式。”

　　威尔逊冷冷地看了约翰逊一眼，对杠杆收购他很了解，但对这种收购方式他一点也不喜欢。

“罗斯，”

他说，“我根本就没考虑过这个主意，”

接着威尔逊给约翰逊讲了一通在这样的情况下，公司怎样赢得诉讼，以及如何使烟草股票恢复上涨走势的理论，“我知道这段时间会比较难受，”