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第43部分（第1页）

间跟你闲扯？

第128节：闲人（25）

何局长的第一把火是加强制度建设，力争改变过去人管人和人管事的老办法，形成制度管人和制度管事的新局面。

第二把火是改善职工办公和福利条件，兵马未动，粮草先行，工作环境搞好了，职工待遇上去了，大家干起工作来才有劲头。

第三把火是建立科学民主的用人机制，任人为贤，将德才兼备的人才选到各个岗位上来。

前面两把火容易烧。

制度是人想出来的，动动脑筋，写到纸上，不是太难。

改善办公和福利条件也容易，无非是个钱字，有了钱什么都好办，而局里最不缺的就是钱。

不好烧的是第三把火。

从某种意义上说，机关跟佛堂有些类似，哪个菩萨蹲哪个座，是最不好摆布的，因为座位不一样，所享用的香火也就完全不同。

何局长于是用劲来烧这第三把火。

跟李副局长当时的初步方案不同，何局长不搞以人定岗，而是反其道而行之，搞以岗定人。

也就是说先不点脑袋，而是根据各个岗位的业务需要，设置不同的用人条件。

比如计划处长，得有相应的学历条件，业务工作经历和能力，比如办公室主任，得有综合协调能力，一定的文字水平，比如人教处长，得有较强的组织观念，较高的思想政治觉悟，是必备的素质。

在此基础上，各人根据自身条件，申报适合自己的岗位，竞聘上岗，从而体现公开、公平、公正的“三公”

原则。

不用说，这个办法从制定到具体实施，都离不开人教处几位正副处长。

从竞聘工作开始的第一天起，孟不觉就泡在竞聘领导小组专门的办公室里，没离开过半步。

三个月下来，各个岗位都根据设想，成功聘上了合适人选，只有人教处长的岗位比较特殊，放在最后进行竞聘。

宋处长定了局工会主席位置，不可能再来竞聘这个岗位，有实力竞聘的人选里，除了孟不觉和陈副处长，还有一位曾在人教处工作过多年后来调到外处的马副处长。

本来局里竞聘工作开始之前，孟不觉就看准了另一个重要岗位，打算报名。

何局长不同意，说：“你急什么？还怕到时没你的好岗位？”

听话听音，孟不觉也就改变了主意。

倒是过后听人说起，何局长曾托话给陈副处长，要他去竞别的岗位，陈副处长觉得自己对人教处长更有把握，按兵不动。

孟不觉也就更有底了，对竞聘这个人教处长充满了信心。

果然从笔试到面试再到答辩，几轮下来，孟不觉渐渐占据上风，最后顺利成为人教处长人选。

只不过人教处长跟其他处长不同，其他处长局里自己下文就可算数，人教处长是局里的组织人事部门，还得市委组织部备案下文。

这也显得人教处长位置的特殊和不同凡响。

局里于是将孟不觉的材料整理好，送往市委组织部。

到此，这次竞聘工作基本结束。

中层干部各就各位之后，大家才猛然发现，这些人都没上过李副局长过去那个初步方案，而李副局长方案中定的人选则纷纷落马，没一个到位的。

大家感到很奇怪，何局长又没搞过暗箱操作，每个环节都是在大家的有效监督之下完成的，完全体现了公开公平公正原则，怎么最后的效果竟这么有意思呢？大家就感叹何局长手段的高明，他能把事情做得这么天衣无缝，不露丝毫痕迹，还真要些功夫。

但大家很快又发现了一个特例，那就是孟不觉，当初他也是上了李副局长的方案的，怎么唯独他没被何局长刷下去，最后被确定为人教处长人选，上报到了市委组织部？

这个缘由当然只有孟不觉本人心里最有数，他为此暗暗得意，想起多年前听过的一句人生格言，说人生的路漫长，重要的是要迈好关键的几步。

孟不觉觉得从人教处副处长到正处长就是最最关键的一步，这一步迈好了，以后的前程也就未可限量。

孟不觉也不是十七八岁的愣头青了，自然不会在同事前面流露自己的得意，否则人家还不要说你小人得志？只有回到家里，才稍敢有所放肆，眉毛忍不住老往上扬。

知夫莫如妻，肖自然又开他玩笑，说：“你没在吴秘书长家里说何局长适合做局长，后来何局长又怎么觉得你适合做人教处长呢？”

肖自然的话算说到了点子上。