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第4部分（第4页）

狐狸虽小，却有极强的生命力；它们很会取巧，它们是生物界的流氓，换句话说，它们必须是会武术的流氓。

流氓没有太多条条框框，所以很容易创新；流氓脸皮厚，所以百折不挠。

但是，流氓不等于无赖，他们有血性，敢于拼搏。

而且，仅仅是流氓是不够的，流氓需要再会点武术。

例如韦小宝，他比普通流氓会打架，但办法又比陈近南还多，所以，想不成功都难。

而在商业社会中，什么是武术？就是战略和战术。

实际上，企业在发展初始阶段，这种可采用的〃武术〃也可以理解为一种〃游击战法〃。

游击战并不是堂堂正正的宣战，也不遵守什么规则，打得赢就打，打不赢就走。

小企业在请人的时候不要总想样样都和大公司比，不要找一些只懂如何〃让大象跳舞〃的人，要请一些〃游击战〃专家，要知道自己80％以上人员素质是不如大公司的，这是现实！

我曾经认识一个企业家，他的生意实际上也就是刚刚度过生存期，但是他心怀宇宙。

他特别仰慕大公司，在和一个半吊子咨询专家深度沟通后，他将全部重要岗位换上了跨国企业背景的〃专业人士〃。

最后的结果是，他的公司在〃改革〃后一年内倒闭。

我在一个私人聚会里见到了落魄的这位老板，他询问我自己的改革是不是还不够彻底。

我哭笑不得，我告诉他，你请来的人都是习惯打领带的，但你却让他们上山打游击；他们是有屠龙术的专业人士，你却让他们来捉麻雀。

这种情况下不互相坑一把才怪呢！

您在现阶段需要的是几个〃会武术的游击专家〃做帮手。

他们本身就没有资源，所以不需要太多资源配给，随便捡块板砖就是远程武器，拿把菜刀就是近战装备；他们善于鼓动，所以不要广告支持；他们办法多多，会有很多被〃专业人士〃嗤之以鼻的独门暗器。

最后，你再给出高薪，画上一张大饼（可以称为〃远景〃），这样才是正路！

反观大的企业，他们不再依赖狐狸般的狡猾，他们需要的是协调和配合，不能为了一个人而损害系统。

大企业不太需要天才，需要的是精确的管理，更加紧密的团队合作。

事实上，只有限制一些个性，大象最终才能跳舞。

当小企业最终长大以后，〃流氓会武术〃的风格要慢慢被〃大象能跳舞〃所取代。

所谓对错，都是在某一个环境下而言的。

所以，在服务一个企业的时候，猎头顾问帮助客户进行定位是必须的，这直接关系到了人才战争的成败！

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第19节：第三章　人才战争的艺术（1）

第三章人才战争的艺术

第一节　企业的灵魂

在现实的商战中，领导决定了成功。

如果一个企业的领导是阿斗，那么，是否能找到诸葛孔明来出任二把手都不重要，早晚都是死亡。

俗话说，千军易得，一将难求。

求良将的必要条件是什么呢？我认为是帅！

帅给了将一个舞台。

没有一个好的主帅，求将是无从谈起的。

商场上谁是帅？就是我们的企业家。

企业是职业经理人的舞台，而企业的领导人则是企业的灵魂。

没有企业，职业经理人就无从谈起；没有灵魂，企业也就成了行尸走肉。