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第15部分（第2页）

路易斯·罗伯茨后来问儿子。

　　“我想成为站在台上的那个家伙，商人。”

年轻的乔治回答道。

　　“商人，”

他的父亲解释道，“要监视五万个员工的工作，不仅工作时间长，而且还没有休息天，退休时只有几十万美元的退休金；而这些石油投机分子，可能有30个员工，几十个油井，往外抽油的时候他可以睡觉，他可能会有500万美元的收入。”

父亲停顿了一下，接着问道：　　“现在，你想做哪一个？”

　　乔治·罗伯茨像他父亲一样，性格有点儿内向，不爱多说话，但他永远也忘不了这一课：成为自己老板的重要性。

参加完在印第安纳的Culver军事研究院以后，他比克拉维斯提前一年来到了Claremont学校。

当乔治21岁时，暑假期间，雷蒙德·克拉维斯安排他到华尔街较大的交易所贝尔—斯特恩斯工作。

早上，他比大多数员工来得早，从容、扎实、工作卖力。

渐渐地，他与公司财务部的主管杰罗姆·科尔伯格建立了朋友关系。

当他在加利福尼亚哈斯廷斯大学的法律分院毕业以后，就开始为杰罗姆·科尔伯格工作。

　　贝尔—斯特恩斯是个折磨人的地方，即使按照华尔街的标准仍不为过，由刻薄的萨利姆·刘易斯领导。

贝尔—斯特恩斯原来是一个以私人为主的松散的公司，然而，在刘易斯的鼓动下，竞争代替了合作，嫉妒和内讧盛行。

罗伯茨喜欢为科尔伯格工作，因为这个老人总是力图庇护他免遭骚扰，但他不久开始对纽约感到了厌烦。

他要养家，他想回到加利福尼亚。

这时，科尔伯格设法在旧金山安排了公司的一个办公室。

本来，罗伯茨可以在海滨继续为科尔伯格工作，然而，他却推荐了他的表弟亨利·克拉维斯。

　　朋友们都嘲弄克拉维斯的新老板杰里·科尔伯格，因为他只有一件外套（黑色的）和一条领带（窄窄的，颜色有点黄），他44岁才毕业于斯沃斯莫尔和哈佛商学院。

他是个安静的、家庭型的男人，喜欢打网球，吹小号，喜欢看书，当然还有他三个宝贝孩子。

像以前的罗伯茨一样，科尔伯格仍然庇护着克拉维斯。

　　大部分时间，在科尔伯格庇护下的克拉维斯的工作是一般的投资银行职员：证券的直接销售，股票抵押等。

但是，他也有一点儿小小的余地，科尔伯格还发展了一个盈利的副业，即所谓的辅助性业务。

　　杠杆收购作为一种辅助性业务才开始被人所知，它起初仅是帮助老年人的一种手段。

到了20世纪60年代中期，许多家庭式的企业在战后经济发展中开始壮大起来，当这些创办者年老的时候，他们对公司的处理只有三种选择：保留私有、出售股份或者卖给大公司。

每一种方法都有缺点，保留私有忽视了问题的所在；出售股份使企业容易受到反复无常的股票市场的影响；卖给大公司意味着失去公司经营的自主权。

门口的野蛮人：第五章（3）

科尔伯格看到了杠杆收购—是其“缺失的环节”

—可以保证年老的老板“有蛋糕可吃”

。

他的第一笔交易是在1965年，价值950万美元的芒特—弗农收购纽约产品制造商斯特恩金属公司。

科尔伯格首先组成一个由他召集的一群投资者支持的壳公司，然后以壳公司的名义主要依靠借来的钱购买有72年历史的家族企业斯特恩金属公司。

斯特恩家族仍然保留资金和经营权。

8个月后，科尔伯格卖掉了一些股票，他以每股美元购进，然后以8美元一股卖出。

最后用收益归还债务。