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第7部分（第2页）

难道是因为新来者具有远见和冒险精神，而老企业目光短浅吗？

有评论员说，答案在于恐惧。

这与其说是感觉还不如说是管理层对于失败的反应。

大多数成功的互联网公司，无论是美国的雅虎或谷歌，还是中国的百度、阿里巴巴或者腾讯，它们都有相同的历史经历。

早些年公司处于低谷的时候，他们的创始人几乎放弃，也许几乎将企业出售。

他们面临着这样的选择：裁员、降低成本、放弃计划或者出售。

在最低谷的时刻，用户数量增加了，资金出现了，公司起死回生，开始成长。

这种现象与克服恐惧有关吗？

何时不再有恐惧呢？答案是：当您自问“还有什么比这更糟”

时。

失去房子、汽车、配偶或家庭？死去并被人遗忘？你会因为深信明天会成功而愿意牺牲今天，去承担这些风险吗？放弃难道只是意味着承认损失吗？敢于冒险的企业家拒绝承认损失时，这些精英难道真的没有丝毫畏惧吗？

这不是商学院能教给学生的道理。

美国一直是大胆企业家的冒险乐园，而中国新近才有这个环境，原因是不是白手起家刚刚起步者没有什么可畏惧的呢？

美国商务投资者深信失败经历的价值。

功成名就的大公司往往不会相信市场上的成功者会拿所有的收入和所有的投资去冒险；他们跨过不了这道信念关，因而不会冒险从头再来。

虽然微软尝试过这么做，但它的投资者们不愿牺牲收入。

成功的公司吸引规避风险的人；他们是避险者，而非冒险者。

正因如此，公司就不能彻底再生。

创业精神其实就是关于如何拿一切冒险，以较快的速度找到成功或失败。

大的企业不适应市场变化，因为他们害怕恐惧和失败。

市场变化时，一个企业怎样才能做市场的主宰者呢？注意这些状况：会议频繁却没有行动；或者收购小公司来维持增长，却失去了爆发的机会。

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更大的舞台创造更多的财富（11）

难道成功的变革来自底层而非顶层？那些具有创业能力并且愿意承担风险的人看到市场机遇，通过自己的开创行为取得创业成功。

变革的周期会缩短吗？互联网加快了失败和成功的循环，大大缩减了人们找到答案的时间。

康熙皇帝在位61年（1661～1722），彻底巩固了满洲对中原的控制，在中国历史上第一次完全控制台湾，*了试图使中国南北分裂的大规模反叛，被认为是中国历史上最成功的5位皇帝之一。

他最大的失败是他从未能够决定他的哪一位儿子继承他的皇位。

他的第一个人选，太子胤礽，最后神志不稳定，不久就有消息传到康熙耳中，说皇位继承人*不羁、残忍暴虐、傲慢无礼。

据说康熙匆忙召集众皇子和群臣开会，康熙流着泪水废黜了太子胤礽的储君身份。

康熙此刻如此激动，以至于晕倒，后来出现轻微中风。

从那时起，相当长时间，群臣围绕各个皇子结党谋位，这种局面对于清政府中央集权的统治效率的影响就可想而知了。

康熙死后，局面失控。

传说康熙挑选了他的十四子继承皇位，但是他的四子胤禛，将皇帝遗嘱中的“十”

字改为“于”

字，为自己窃取皇位。

实际上，一个有利于他的因素是，他是当时惟一在京的皇子，而且他当时还掌控皇城禁卫军。

不管采取什么手段，胤禛，即后来的雍正皇帝，获得了皇位，然后立即召集他的兄弟们，将其中大部分要么处决、要么囚禁、要么流放边关。

雍正在位期间，他对于长期流传的有关他篡夺皇位和杀兄屠弟的流言深感恼怒。

我们可以从此文中学到什么样的培训方法，帮助形成对外投资的开发和领导策略，或者说，中国企业可以模仿和推广的模式？