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第13部分（第2页）

阿朱提议。

“去后海吧！

先划船，然后泡吧、杀人！”

大民这个*分子，每次的提议都很奢侈。

小宝插了一句：“去打Golf吧，我都建议了好几次了！”

“好啊！

好啊……你请客我们就去！”

阿紫开始起哄。

大家吵吵呼呼地回到格子间，引来其他Team的一阵侧目。

阿捷这个团队的传统一直就是这样，人不多，但每次开会都能听到他们的笑声。

回来的路上，阿捷顺路到产品经理李沙那里，讨论了一下关于Product　Backlog条目更改的问题。

让阿捷没有想到的是，李沙认为这个问题根本不是问题，只要大家添加新条目的时候，利用ScrumWorks工具软件里面的主题功能，对每个新条目施加一个“Not　Reviewed”

的主题即可，这样李沙就知道这些新条目了。

但是，李沙还是重复强调，对于其他已经存在的Backlog条目，一定不能修改，特别是先后顺序。

阿捷回来重新整理了一下Scrum　Rule；　然后分发给大家。

1．每日站立例会迟到，罚款￥5。

2．对于未及时更新任务状态和剩余工作量的，整个Team留三次免罚机会，以后再有人违反，则罚款￥5。

3．对于Sprint计划会议、演示会议和回顾会议，迟到超过3分钟，罚款￥5。

4．进行任务细分时，每个任务估算最大不能超过18小时（三个工作日）。

5．在Sprint计划会议上，认领了一项任务的人，可以对该任务估算做出不超过50％的调整。

6．对于复杂任务的估算和分解，采用“DELPHI”

方法。

7．每个人都可以添加新的Product　Backlog条目；　但必须标示为“Not　Reviewed”

，以方便Product　Owner审议。

8．为提高Sprint回顾会议的效率，在Sprint回顾会议之前，每个人应该给出“我们做得好的地方、需要改进的地方”

。

9．在Sprint计划会议上，我们应该预留10％的估算时间作为缓冲，以应对突发事件。

10．在Sprint计划会议上，我们应该进行关键路径、风险、外部依赖的分析。

11．对于Review，发出Review的人必须给出截止日期，参与Review的人，必须在截止日期前给出答复。

第10章　持续集成（1）

Nothing　in　the　world　is　difficult　for　one　who　sets　his　mind　to　it。

世上无难事，只怕有心人。

——吴承恩《西游记》

“目标管理（MBO）”

的概念是管理专家德鲁克（Peter　Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”

的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”