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第50部分（第1页）

态度，眼睛里却分明写着：危言耸听。

毕竟，格律诗只是一家仅有百万资产的小公司，还没

有强大到可以翻云覆雨，而伯爵公司主营AV　音响，虽然在Hi…Fi　领域略有渗透，但毕竟不

是主营业务。

况且，乐圣已经拒绝了格律诗代表的求和，诉讼胜负几乎已见分晓，格律诗事

件很可能只是音响市场的一个小插曲，谈不上对伯爵公司构成威胁。

总经理说：“我们都知道80　年代初靠收录机起家的雅艺音响，雅艺固定资产从30　万发

展到2　个亿用了10　年的时间，而从2　个亿到破产只用了3　年的时间。

一个称职的干部应该

善于远远地就能发现可能存在的危机，不仅在还没有形成威胁之前就预先化解，而且还要转

化为可以利用的发展机会。

轻敌、迟钝是商家的坟墓，谁犯戒埋谁。”

苏逸文看了一眼刘部长，示意他继续发言。

刘部长说：“乐圣一次性卖给格律诗1000　副套件显然是在利用对方的幼稚和盲目，格律

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诗事件也就有可能是一次简单的清仓甩卖。

但是，基于什么人做什么事这个守恒定律，只要

我们看看组织、策划格律诗事件的核心人物是何许人，真相就一目了然了。

我们知道格律诗

的幕后人物是丁元英，我们通过各种渠道调查此人，此人是柏林大学经济学硕士，先后就职

于柏林H。

N。

S　国际金融投资公司、北京通达证券公司、柏林《世界经济周刊》经济发展战略

研究员。

此人在1994　年6　月创办私募基金，据业内人士估计，私募基金受托资本最少超过

2　亿人民币，在不到一年的时间里从股市至少卷走2　个亿。

此人性格孤僻，不善交往，也没

什么名气，但是真正了解他的人都有一个共同评价——鬼才。

面对这样一个鬼才，我们还能

说格律诗事件只是简单的清仓甩卖吗？”

总经理付子清补充道：“格律诗是在与乐圣1　比50　的资本力量对比下发起攻击，如果按

此推论，一旦格律诗和乐圣优势互补，他们与伯爵的资本力量对比将缩小到1　比4，格律诗

又为什么不敢对伯爵发起攻击呢？”

苏逸文说：“我们对很多情况还不了解，但是并不妨碍我们去做一个最基本的判断，谁

胜诉对伯爵公司的威胁更大？是乐圣还是格律诗？”