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第12部分（第3页）

图哈切夫斯基是苏联革命军事委员会的主席，副国防人民委员兼军训部的部长，是苏军著名的军事家和军事理论家。

不幸的是，1937年他被错杀。

图哈切夫斯基他十分重视根据未来战争的特点，建设国家的军队，所以他敏锐地从塞科特小型军队这种思想中，他看到的它精髓的部分——质量建军。

所以他决定在苏军也建立机械化部队。

当时斯大林非常支持图哈切夫斯基的这个想法。

在斯大林的支持下，图哈切夫斯基就选定，在布琼尼指挥下的骑兵部队，进行机械化改革，先拿两个团进行试点，就先成立两个坦克团。

当时朱可夫正在这个部队第39团当团长。

由于这次改革具有试验性的，所以苏军很重视，要求坦克团的团长必须是最优秀的军官。

朱可夫就在首选名单之列。

最后图哈切夫斯基就把这个名单放到了斯大林的办公桌上，斯大林打开名单，他一眼就看到朱可夫的名字——他看到朱可夫的名字，就想到几年前坦波夫省，一个连与2000名哥萨克白匪军战斗这件事。

他对朱可夫的名字记得很深，所以说毫不犹豫在朱可夫的名字下打了个钩。

这样，斯大林下了一道命令，朱可夫就成为苏军装甲部队的奠基人之一。

坦克部队初创时间，全军就盯着它——那宝贝蛋啊！

朱可夫肩上的压力大，然而朱可夫有办法将压力变成绩效。

如果用几个字来概括，就是“勤跑路，讲养成，常示范”

。

我具体阐释一下。

“勤跑路”

，就是朱可夫很少在司令部机关呆着，他不是简单依靠参谋，下面的军官，听汇报来了解情况，他自己跑，发现问题及时解决。

坦克是一个复杂的装备，它和马不一样，又是刚刚组建，这对善于起马作战的官兵，难度很大——后勤保障，作战协同，油料补给等等。

这些问题对骑兵军官都是新问题。

这样，很多官兵就有畏难情绪，说，还不如回去骑马打仗呢！

有一次，朱可夫在一个连队视察，他发现几个士兵在一辆坦克旁边聊天，他就过去，这个是训练时间，不是休息时间，你们在这儿干嘛呢？士兵们说，坦克发动不起来了，我们没有办法。

朱可夫没有说话，就叫机械师过来，让那几个士兵看着机械师修，油路，修。

这时坦克已经修好了，他把士兵叫来，我跟你们讲一句话：“如果你们不会，我们教你；如果你们不想学，我们强迫你学。

总之，你要成为一名优秀的坦克手。”

那么朱可夫这句话，很快成为全团官兵的训练理念。

朱可夫讲：“军官只有走到士兵的中间，才能发现在司令部发现不到的问题，并且及时地解决这些问题。”

这就是“长跑路”

——搞调查研究。

“讲养成”

是说，朱可夫认为，武器装备越复杂，就要越讲“养成教育”

，否则一个小小的疏忽，就可能给复杂的武器装备带来极大的问题，最后影响整个作战效能。

朱可夫这个人为人比较随和，说话声音也不高，很少有人看他发过脾气或者像巴顿那样暴跳如雷，满口脏话，在朱可夫身上找不到；他治军靠的是制度，而不是靠脾气。