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第4部分（第1页）

第四，是慎用性格粗暴的人。

为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

第五，不用悲观主义者。

马歇尔认为，这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。

悲观主义者不用。

第六，不用不团结的人。

马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。

所以，艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。

第一件事是1941年夏天，艾森豪威尔在克鲁格手下，就是第3集团军当参谋长，军衔：上校。

当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。

这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。

这个问题在当时美军中是一个大大的难题。

后勤保障问题不协调。

这次演习计划都是艾森豪威尔弄的，马歇尔看了这个之后，他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划得周密。

于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。

这是艾森豪威尔第一次上了他的笔记本。

第二件事，就是太平洋战争爆发后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。

由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了6年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。

所以说，太平洋战争爆发之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。

1941年12月7号，太平洋战争爆发；12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。

报到这一天，马歇尔跟他讲了20分钟，为什么把你调来？然后问他一句话：“我们在远东太平洋行动方针是什么？”

就问他这一句话。

如果艾森豪威尔当时就回答是什么，是什么的话，你不问我吗？“知无不言”

啊！

那么就很可能不会有后来我们见到的艾森豪威尔了。

因为马歇尔最讨厌对重大问题脱口而出的行为——马歇尔认为，这种不加考虑就给予答案的做法，投机的成分很大。

然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地说：“将军，让我考虑几个小时再回答你这个问题，可以吗？”

马歇尔说：“好！”

但是，在他的笔记本里面，艾森豪威尔的名字下面又多了几个字：此人完全胜任准将军衔！

这是第二件事情，上他笔记本了。

第三个上了笔记本事情，是在决策美国究竟是“先欧后亚”

，还是“先亚后欧”

，还是“欧亚并重”

的战略问题上。