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第4部分（第2页）

那时候下午放养小鹅，晚上则另有安排。

有的时候晚上就到小伙伴家里去住，为什么要到小伙伴家里去住呢，醉翁之意不在酒。

因为我们心中都藏着秘密。

到了晚上，我们几个小伙伴就偷偷地溜出去，跑到农家的地里偷摘西瓜、拗甘蔗什么的。

记得一次到一户农家的地里偷摘西瓜，那时心里很紧张，在地里面到处都是西瓜和藤蔓，我们东摸一下，西摸一下，摸到大的就摘了下来，然后集体撤退，撤退的时候我们怕第二天被农民伯伯发现我们的脚印来，于是我们学着电影上的一般，在河里面走了一段路。

到家里把西瓜打开一看：是生瓜，里面白白的，还没有熟呢。

哈哈，忙了一个晚上，竟然是“杨白劳”

。

更有一次，我告诉父母，那天晚上我和另外一个伙伴到别的伙伴家里去住，其实我们几个伙伴下午约好是要去偷西瓜的。

当我们到那个伙伴家里的时候，发现他们一家都已经睡了，呼唤了几次伙伴的名字，一点反应也没有，于是我们两个只好作罢，回家又怕挨父母的骂，于是我们在村里存放粮食的一个窑洞里窝了一晚。

那天晚上的蚊子可真多啊，咬得我们一身都是包包，那天晚上还有点冷，我们就找了一些树叶在身上当作是被子。

第二天天一亮，我们两个赶忙回家去了。

想想这些，特别有意思。

偶尔遇到一群群刚刚下班的员工，他们轻松脚步地声和完成一天工作后爽朗的笑声打断我的回忆。

那个时候，他们都会奇怪地朝我躺的方向看看，我也愿意看着他们下班后一身轻松的样子，三三两两有说有笑地从我的身边走过，我觉得他们很幸福，但我有这个意识的时候，我觉得自己过得也不错，这时，我的心情轻松了许多，也许在这里躺了一个多小时，什么也没有想出来，我依然会站起来，拍拍干净屁股上的干草，如刚下班的工人一般，一身轻松地走向自己的单身宿舍。

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第二章　　嘉迪生活（9）

3、成功只要比别人多付出一点点

很多的商场老总当场拍板，如果嘉迪的产品要进他们的商场，位置由嘉迪来选，甚至有的老总半开玩笑半当真说：不要说是嘉迪品牌，就是迪嘉品牌，就冲着你们这帮人，我也让你们进来

2001年的秋天，营销总公司准备做一个大型的公关活动，把全国商场销售排名前100位的商场老总请到公司来，召开一个营销峰会，说是营销峰会，其实目的很简单，就是进一步融洽双方的关系。

作为营销总公司的办公室副主任，对会议工作义不容辞，更何况我是新上来还没有转正的呢。

在议程确认之后，我开始分头安排负责落实了。

特别是在一些行程的安排上，我和当时的市场部经理按照计划的线路走了一遍，就象中央电视台的春节晚会一样，采排了一遍。

我们对时间的误差控制在五分钟以内。

因为这些商场的销售动则几十个亿，这些商场的老总自己也NB得很，见过很多的大场面，我们得在细节上把他们征服。

在会议结束以后，很多商场的老总当场拍板，如果嘉迪的产品要进他们的商场，位置由嘉迪来选，甚至有的老总半开玩笑半当真说：不要说说是嘉迪品牌，就是迪嘉品牌，就冲着你们这帮人，我也让你们（的产品）进来（商场销售）。

多少次鞋业企业与商场打交道，千辛万苦、千言万语，只为在商场中求一个位置，没想到现在我们这么容易就与商场的老总达成了共识。

我们成功了。

直到现在，已经是嘉迪集团里面品牌事业部经理的当年市场部经理，提起当年的这次接待工作，他还津津乐道对当时时间的把握与细节的控制。

原来成功这么简单，只要比别人多做了那么一点点。

（四）、麦肯的咨询

如果这次你们的项目在嘉迪要做成功，要完成两个转变，一个是转变老板的观念，一个是转变中高层的观念，如果这两个不能完成，至少要完成一个的转变，否则没戏。

我感到我们的###络太需要精耕细作，我们的营销是多么的不到位，我们的营销人员每天都在做些什么！

我们就这么一问一答了起来，聊得越多，我也对他们越来越了解起来了：客户的需求，他们的追求。

至于是否可行，能否执行，那是后话。

早就听说公司要进行改革了。

公司要改革的原因很简单，我知道老板是一个充满激情的人，也是一个不断追求完美的人，如果他不具备这样的潜质，我想嘉迪就将不是今天的嘉迪了。

面对不断发生变化的市场形势，公司有必要进一步明确战略方向，有必要对组织机构进一步理清，也有必要进一步明确责权利三者的关系，这关系到嘉迪保持继续稳定快步发展的问题。

不过我没想到老板在选择咨询公司的决定上这么快，而且这么坚决。

最早听说对几个国内最大的咨询公司有意向，几家咨询公司的老总也都亲自来到了沙州，与老板会面了。