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第3部分（第2页）

甭管遇到多大的困难，只要想出了一个好主意（好主意的诞生往往都是以工作中的某个问题的出现为契机的。

好主意落实不了就意味着这个主意所代表的那个问题没有得到真正的解决，并且是周而复始、无限循环）就坚定不移地将它落实到底，直到看到它真正开花结果为止（这并不意味着这个好主意不会有缺陷。

有缺陷没问题，调整、改进就好，但一定不要轻易枪毙掉，因为这样做就等于因噎废食。

日语中有一个我非常喜欢的词叫做试行错误，意思是说，世界上的很多事肯定不会一开始就绝对正确，往往需要先试验，并在试验中不停地发现、纠正错误。

但是绝不能放弃，一定要坚持到底。

它只用一个简单的词就描绘了一个相当复杂而生动的过程，用字效率之高令人钦佩。

有点类似于我们常说的摸着石头过河）。

另一个就是，上边的办法如果你实在做不到的话，就这样吧——请你至少经常性地从电脑中翻出那些老东西来看看，因为它们中的大多数一般来讲绝对都是好东西（当时你废掉了那么多脑细胞想出来的东西，怎么可能会一点儿价值都没有呢？）。

道理很简单——我们实在犯不着把曾经做过的事情再做N遍，而毫无结果，那简直是对自己的犯罪。

正文　是“一起教育”

还是“个别开药…

每个人都有着自己的特点，一刀切式的教育方式未必真正管用。

所以，与其白费力气，不如另辟蹊径。

我们的管理者可以借鉴医生的做法，为他们每个人单独设立一个病历本。

我公司的业务部门有几个令部门经理十分挠头的刺儿头员工——他们入司半年有余，业绩总是不好不坏，状态总是不高不低，产品知识总是似懂非懂，一句话：混日子。

但是，毕竟他们几个人入司时间较长，是所谓的老资格员工，再加上业绩总体来说也还马马虎虎，又没有明显的违法乱纪现象，公司也不好予以辞退处理。

这下可难坏了他们的部门经理——总是大会小会敲打这几个员工，私下里也是思想工作做了一箩筐，并时不时地为他们专门举行一些培训课程。

总之，可谓是机关算尽、呕心沥血。

但您再看这边厢，这几个刺儿头表面上虽说表现得极为善解人意——他们总是异常配合，主动表示接受经理的意见与建议，承认这是为他们好；但在行动上却该咋样咋样，照旧我行我素，整个儿一个蒸不熟、煮不烂，气死你没脾气。

结局也可想而知。

在使出浑身解数也不见明显成效后，部门经理也就干脆放弃努力，来个眼不见心不烦——败给你了，你爱咋样咋样吧！

其实，这个小桥段不只是我，其他企业的管理者也未必不熟悉——基本上无论你走到哪里，总能碰上三五个这样的刺儿头员工。

对于这样的员工，教育、改造起来确实很困难。

所以，果断放弃（辞退）不失为一个好方法。

否则，就会像鸡肋一样，食之无味，弃之可惜，搞得大家都别扭。

但是，这样的员工往往天赋极佳，他们的问题不是笨，而是懒。

正因为不笨，所以总想耍小聪明，走捷径，因此总是处于一种眼高手低的状态。

这种员工一旦改造过来，他们的天赋就会集中爆发出来，反而很容易登上一个更高的台阶。

所以，对这样的员工施行教育与改造，尽管困难重重，但有时也值得一试。

从我的小小经验来说，这里主要有两个重点：

其一，与其一块儿教育，不如单独开药方。

其实，对于这种刺儿头员工，开会说事儿，或其他任何上大课的做法都是行不通的。

因为他们根本就不会吃这一套。

而且，这些刺儿头往往个性极为鲜明，每个人都有自己不同的特点，一刀切式的教育方式也未必真正管用。

所以，与其白费力气，不如另辟蹊径。