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第2部分（第2页）

不知是小时候电视看得太多，还是从前计划经济时留下的遗毒太深，现在的很多民营企业的管理者看上去几乎与省委书记无二，十分有领导派头，说话必打官腔，言必谈开会。

诚然，开会是在任何一种组织中落实管理工作的重要形式之一，不可或缺。

但如果事物仅仅停留在会开了没有，而不是事儿办了没有的程度的话，那么会议本身就仅仅流于了形式，成了为开会而开的会，开会这件事儿就会成为一种在民营企业中极为可笑的官僚主义的典型象征（尽管在事业机关中这样的事情司空见惯，但人家那是吃的皇粮，有国家养着呢，而你是民企，你的食儿得自个儿挣，千万别搞错了角色）。

当然，也许每个人都幻想着自己拥有一个梦幻般的团队，做事儿刷刷刷，利索得不行——遇到问题赶紧开会，会开完了弟兄们立马儿行动，齐心协力，三下五除二就把事儿漂亮地办了，根本不需要你操心——多爽！

这种执行力不是盖的！

问题是，你是否拥有这样的梦之队？

恐怕绝大部分时候让你郁闷甚至痛苦的事儿是——甭管你开了多少会，基本上说的都是重复的话，讲的都是重复的事儿——意味着你的会开得极没效率，开了也等于白开，因为什么事儿都没解决，什么事儿都没办成。

也就是说，你这就叫为了开会而开的会，或者也可以称之为典型的官僚主义——甭管事儿干没干成，反正会我开了，事儿我布置了（意味着我已经尽到了自己的职责），没干成是他们的事儿，和我无关。

现在问题来了，你虽说可以这么理解这件事儿，但就像我前面说的一样，你毕竟不是国家队，有国家养着，你是民企，得自食其力，如果企业垮了，你也就没饭吃了。

没人给你包底儿，你的底儿得自个儿包。

事情就这么简单。

归根结底，开会是为了解决事儿，解决不了任何事儿的会不如不开，或至少应该少开。

那不开会的话，怎么解决问题呢？很简单，有些事儿一对一地做效果更好，且更结实。

因为开会，说白了就是把大伙儿招到一起商量一件事儿。

这种形式重不重要？实话实说，重要。

但走了形式主义的话就失去了意义。

所以很多事儿可以不用把大伙儿招到一起商量的话尽量不要这样做。

因为如果你这样做了，就等于给了很多人滥竽充数的机会——表面上也事儿事儿地往笔记本上记录着什么，实际上脑子里根本就什么都没听进去。

所以，很多时候，与其大家伙儿一块儿说，不如一对一地说来得实在。

这样做表面上看似乎效率不高，但结果却很结实也很真实，一点一点地积累这种真实而结实的结果，最终你会收到你想要的成效。

总比你开了一万多个会，事情还在原地儿纹丝未动强得多。

开会就好比一刀切的办法，表面上看是你想来个一举搞定的大动作，而实际上其效果往往就像一块玻璃一样，易碎而不堪一击。

退一万步讲，就算是它能取得不错的效果，也往往不具备可持续性，就是说成果很脆弱，不结实。

而一对一、人盯人的方法就好比挖墙脚、掺沙子的游击战法，灵活机动。

虽说每次的成果都极为微小，但却很结实、也很真实，这样的微小成果一点一滴地累积起来的话，你最终会拥有一棵真正的参天大树的。

这就是经典的积小胜为大胜的道理，是伟大领袖毛主席的教导。

别总和自己较劲儿，老想做大事儿，一口吃个大胖子。

实际上我们都是凡人，都习惯于做小事儿。

但你要相信，一百件小事儿总能凑成一件大事儿的。

做你习惯而擅长做的事儿吧，别总是异想天开，当自个儿是个省委书记。

正文　“这事儿我已经交代了”

记住，我们的管理者不是国家干部，凡事只要交代下去就算完事儿。

对执行的推进与落实是你义不容辞的责任。

所有的企业管理者都会在日常管理工作中碰到这样一件经典的头痛事儿——你安排给下属做的事情好几天都没有反应。

当你把这位下属叫来询问的时候，他（她）会颇为理直气壮（或时而带点委屈）地说这事儿不怪我，我已经把这件事儿交代给下边的人做了。