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第10部分（第1页）

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我有一种感觉，我能在嘉迪越走越远。

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第三章　渐行渐远（2）

3、创新创新创新

从进嘉迪的那一天起，我就开始与媒体打交道。

愿意与媒体打交道的原因大致是因为自己在大学也是做媒体的，那时自己在大学念的是中文，业余负责南昌师院报的稿件撰写工作，自己还担任着高校大学生记者团的团长工作，不过是个副的。

这两方面的原因让我对媒体一直怀有一种依恋的情结，所以在公司，一旦有机会和他们接触，我总是能很快地融入进去。

在营销总公司担任办公室主任的时候，我曾与同事一起讨论总裁办主任的工作职责，我那时也曾说，如果我到总裁办但任主任一职，媒体的工作一定会成为我工作的重点。

2004年，当企划处、信息处相继从总裁办脱离时，我曾就老板形象宣传策划一块内容请示过老板。

那时，我谦虚地向老板表示，是否形象宣传也一块划出去，老板考虑了一下，表示形象宣传还是我们自己（总裁办）来做吧。

所以就这样，我又一直与媒体保持着密切的联系。

但在2004年，老板的形象宣传与往年的做法大不一样。

2004年，非常注重与时机的结合，比如说在两会期间，在重大节目期间，这些细节，都在实施前策划好了，虽然这样做起来烦琐一些，但是，我愿意，因为我知道，工作只有不断创新，才能不断进步。

（二）、我向老板提建议

好几次我都抑止不住内心的激动，半夜都有要起来挥笔向老板进言的欲望。

记得向老板书面进言一次，邮件进言一次，而这两次，老板都在公司高层会议上提出来，要求各副总裁分析其中并解决其中的一些问题。

有的时候，我怕自己的言辞太过激烈，我豁出去了，但一次次我却得以幸免。

回想起来，是领导的包容让我一步步健康成长。

1、第一次进言老板

记得刚到嘉迪的时候，我主要负责公司及老板的文字撰写，每次任务布置都是我的直接上司，一般都是副总。

也就是说不管写得好不差，对我而言，我关注的评价对象是副总，而不会太多地关注老板的意见，所以对老板也没有什么概念，唯一的概念就是好像这些副总都很敬畏老板。

老板能够说一不二，老板一道指令下来，不管副总是否理解与接受，必须执行。

那时，我觉得很是奇怪，为什么要这么敬畏他呢，我们都是做事的啊，都是为公司好啊，有什么就说什么嘛。

但事实却有些出入。

2003年，公司开始跨入多行业经营，比如说与意大利公司的合作，参与西部的大开发，与很多的招商引资代表团接触等等。

那时，我分明地感觉到老板的关注内部的精力少了小些，尽管麦肯的咨询方案实施下去后大家的不理解的情绪不少。

我认为我很必要向老板说点什么了，但我一直找不到突破口，本来我想在总裁办公会上提出一些自己的想法，我知道，老板是一个很自信的人，也是一个很爱面子的人，他不希望自己的热情被冷水浇灭，何况很多的副总在会上就类似的问题已经提出来过，还没有等他们说完，就被一一驳了回来，而且第二次解释的机会也很难找到。

那几天，我一直在想，应该如何把自己的想法告诉我的老板呢。

一天晚上，我在办公室里值班，突然灵机一动：发一个邮件吧，这样可以避免正面建议的一些不足。

于是我就开始写起来了，由于是第一次向老板提建议，那天晚上心潮澎湃，在敲打着键盘的时候，我分明感觉到我的手有点发抖。

建议不多，大概只的三四十字，我记得开头是这样写的：“今天晚上一个人在办公室值班，刚好能静下心来，于是就想到向您就公司投资方面的问题提出一些建议，我认为我们现在的投资项目是不是多了点，战线拉得有点长，负责相关项目的人员及资金可能要给予重点考虑”

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建议写完之后，在发送与不发送之间，我犹豫了半天，我怕“龙颜大怒”