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第十三章 症结何在（第2页）

小张知道齐天翔话里的含义，庄重地接过齐天翔手中的盒子，小心翼翼地转身拿了张报纸包好，转身准备离去。

“告诉他们，不要议论，更不要外传，知道的范围越小越好。”

齐天翔叫住小张叮咛道：“怎么也不能让老同学不好意思不是。”

说着话意味深长地笑了。

看着小张转身出门，齐天翔才慢慢从翡翠上收回思绪。

昨天猴子让李玫瑰从手包中拿出这两件翡翠属相，自己就感到这里面不简单，猴子不简单，李玫瑰不简单，这翡翠更不简单，所以回到家就交待闫丽不要动，早上出门就带到了单位，也许保管室才是这些宝贝应该呆的地方。

只是齐天翔还要看一看，这不简单的背后到底还有些什么，也许谜底很快就会揭晓的。

收回心神，齐天翔端起小张刚沏好的茶杯，慢慢地喝了一口，似乎在思索，又像是在品评一样，漫不经心地看着茶杯中的茶叶，很久才放下。

坐回办公桌前，齐天翔开始了报告的撰写。

由于经过深思熟虑，所以写起来也是轻车熟路，很快很顺手。

这是他早就有心撰写和提交的一个报告，经过前一个时期的调研，实地走访的结果让齐天翔喜忧参半，而且忧虑的地方还更多一些。

这除了实际看到的情况，更有一些不能忽视的苗头，让他觉得不能不有所提醒和注意。

首先是国有企业的分类，这主要从企业规模和主业可以很清晰地归类，这还不是很重要的问题，关键是企业现状的分类，这是需要清晰判断的要点。

在齐天翔看来，全省省属国有企业大致分为几个类型，装备机械制造、资源能源、冶金钢铁、轻工纺织服装、金融投资、经营服务，而作为制造业大省的河海，国有企业的半壁江山是由装备和机械制造支撑的。

由于产业调整和几次的改制改造，企业大多存在这样那样的困难，尤其是建于上世纪六七十年代民用为主的企业，建立初期只是拾遗补缺或维系国计民生，规模和效益都不是很适合市场经济的要求，能够顺利存活下来的十家难有二三，艰难挺过市场竞争洗礼，并侥幸躲过国退民进改制风潮的，或者已做大，或者在当地有着举足轻重的地位，有着安定地方社会，稳定就业的重任，苟延残喘地维持着。

这样的企业不在少数，而且面临着生存和发展的双重危机，企业职工的生活和生存状态，更是各级政府难以解脱的困难，困扰着发展和创新的思路。

目前的国有企业，基本可以分为以河州重机为代表的大型重量级企业，以曙光厂为代表的艰难转型性企业，以及海城黄金集团为代表的资源枯竭性企业，还有就是河州商业集团为代表的以收租维系的服务性企业，各有各的特点，各有各的困难，尤其是归属于不同的系统，难以形成统一的管理模式。

齐天翔详细地分析了这四个类型企业的现状和优劣，河州重机集团由于有着得天独厚的条件和优势，得益于国家和省市政策的偏好，最早摆脱了企业单一产业的束缚，完成了多元化、集团化的转变和跨越，并进入了全面发展的黄金时期。

企业迅速扩张壮大，不但突破了机械制造领域，而且主动或被动地兼并了大量企业和资产，成为涉及钢铁冶炼、机械制造、重型汽车生产、煤炭开采、电力生产供应、房地产开发、商业服务业等多门类、跨地区、跨行业的大型企业集团，拥有钢铁、机械、重型车辆、能源、房地产五大上市公司，号称“五龙闹海”

。

效益和规模不但在河海省，在全国也是数得着的大型企业，而且直接影响着全省很多地市的经济发展，以及社会稳定，但就是这样一个巨无霸似的企业集团，繁荣的背后却隐藏着巨大的忧患，其中很重要的一个方面，就是企业过分注重了规模的扩张，忽视了内部机制的创新和管理手段的优化，还是以往粗放的管理模式，越来越不适应现代企业集团的发展，而且做大的同时，忽视了做强和做优企业的关系，企业管理和运营方式上漏洞很多。

特别是对管理层监督方式的缺位，使很多决策没有详细的论证而失之草率，而且权利和权限的界定模糊，高层和中层之间管理方式单一，很多方面存在缺位，很难形成有效的管理体系。

曙光厂是建立于上世纪中叶的装备制造企业，曾经的军工生产企业，拥有很好的研发、技术能力，企业组织结构和工人素质比较过硬，发动机生产和车辆配套能力，在全国都有很强的竞争实力。