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第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司（第2页）

才不会因小失大，才会自律，才会充满干劲。

渴望上升的人，不但不会受贿，它还会朝上行贿呢。

想捞的是到站思路，想上的是投资思路。

捞的未必有好下场，想上的未必能上。

但是，在驴子前面吊根儿胡萝卜，总是一个好办法。

如何吊这根儿胡萝卜，大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统，或许，可以试试。

美图美熊为加大员工的期待度与执行力，激发员工的主人翁精神与培养忠诚。

它试行的阶梯晋免升降梯制度。

由于公司处于高速成长期，缺乏制定长期制度的稳定数据，变量太多。

故此，一直是试行，一直在调整。

它是职位，绩效，勋位三梯等级晋升，三位可降。

它的职位跟中国的十五级干部，与职称双结构差不多。

五级地厅以上叫高级干部，八级钳工叫大牛。

职称就是工人与技术人员的士官长制度，不把技术人才提到领导岗位，以免浪费技术。

但会提升你的技术等级，给予荣誉与尊重，八级工，工程师，高工，阶梯晋升。

八级工制度非常优越，它是空气，享受它好处的时候察之不觉。

废弛之后，技术工人梯队与士气分崩离析，损失极大。

美图美熊在职位的分级上，在员工与部门主管之间，多了专员（资深员工），组长（领班），课长（店长）三级，

组长分大中小，室长以上开始有常务，有襄理，次长，正课长三级。

课与部之间，与地委书记一样，多设个系长（主任，部门秘书长一级），室长（部门小头领），部长以上多个监理，监理以上是正副总裁（总经理级别）。

总裁之上是总监，总监之上是董事会，有点像日韩企业的名称。

林德明是总裁，但他的级别低于公司各大总监。

总监接受总裁领导，但只对董事会负责。

董事长秘书，就是总监级，级别高于总裁。

其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样，line，都是名称而已。

它主要取的是学徒，试工，伙计，掌柜等等的分级结构。

它把等级拉开，是为了让员工有打怪升级的**，阶梯一样的上升，犯错误阶梯一样的降级，每层都有三个级别。

它的员工分级，按年资与贡献晋升。

目前仅以外界认知的就有实习生，临时工，学徒工，合同工，正式工，年资员工，终身员工七种。

为了让员工只知有家，不知有国，大户人家那套被搬进了美图美熊。

美图美熊的员工除法定用工合同外，内部会多签一个真正的员工合同，终生只签一次。

绝大多数员工，一经正式录用，签署的全是学徒工合同，内部叫做启始晋升合约。

这个合约是成长合约，会自动升级。

但永远不针对个人，合约只针对制度升级。

这个合约针对的是职位，年资，绩效，勋位。

美图美熊的一切晋升降级与待遇标准，执行的是国内法，也就是内部奖惩条例。

各国法定合同，相当于工会之于沃尔玛，对它意义不大。