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突出重围陷入困境（第2页）

他觉得有了人才就有了一切——严格说来，是有了人才再善加利用、组合得当，就有了一切。

这体现了作者的匠心与深刻。

然而，不能说《突出》没有问题，它的问题就出在人才的“组合方式”

上。

先看事例。

蓝军的初级指挥官都是军校未毕业学员，下来“实习”

，这样的人简单、听话，执行命令坚决、彻底，还都是“人才”

，懂得使用电脑，什么新设备都能用、会用。

这是它的“底层”

。

它的上层决策者们在构成上则尤其简单，没有政委，也没有副师长、副政委；只有那么一位师长，但是师长风格高，基本退居二线，真正当家做主的只有一个人，参谋长朱海鹏。

他说了算，怎么打、谁去打、用什么打、什么时候打、打到什么地步，他说了算。

这个人物使我联想起《乔厂长上任记》中的那位“大中型国有企业”

里的乔厂长——铁腕人物、改革中坚，标准的能耐非凡的“超人”

。

但他们的结果怎样呢？在1980年前后的改革之初，他们的发展空间可能不小，作为很大，一言堂、家长作风可以通行无阻。

一旦现代化走向深层，他们再这样干面临的会是什么，能不能走通？21世纪初大中型“国有企业”

面临的困境现实已经回答了一切。

“军场”

类于商场，这就带来一个类似的问题：《突出》里的组合是不是合理的、“科学”

的、代表未来理想的？如果是，它又将造成什么后果？如果不是，那我们应该怎么改？

作者在这方面是忽视的，苛刻些说，他还不具备这样的觉悟、意念。

现实中蓝军既无那样的“超人”

，“超人”

又不能独自说了算，在应对越来越复杂的现代战争形势时，一个人往往担负不起全局，起码他得有一个参谋智囊团，有了这样的“团”

，就有了“扯皮”

与争执。

中国人一个时是“龙”

，成群后是“虫”

，红军最不缺的恰恰是方案出来一堆，你想这样打，我想那样打，政出多头，互相扯皮，最后谁官大、而不是谁的能力大，谁说了算，因而才有一次次的失败。

作家想要告诉我们的就是这个“道理”

。