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第49章 可能的雪崩（第1页）

岳应时的建议是——

砍掉3个完全亏钱的产品线，包括超融合、云桌面、文件存储。

至于其他产品线，也要相应裁员，让财务走上正轨。

这是对一季度财务的矫正。

魏一鸣立即答应。

cEo、人事Vp完全向于启明方案靠拢了。

裁员砍掉的主力，实际是研发部的人，加上对应的产品经理、测试，再适当精简售后。

经过年初的调整，销售基本优化到位了，这次不会再动。

也就是说，一刀挥下去，江耀辉承担80%失血。

这还是不是最主要的。

腾云一向是研发驱动型公司。

所谓研发驱动，就是产品立项、发展方向，占主导的是研发部。

江耀辉这几年设立了一些面向未来、带有探索性质的产品团队，靠主营产品收入孵化养活。

商业线不是没有怨言。

有些产品，他们认为值得做。

比如AI算力平台。

那是未来大趋势。

但有些产品，像云桌面、文件存储什么的，多数人不想做。

认为这些是成熟领域，公司又不擅长，没必要白费力气。

至于超融合，大部分销售支持，小部分不支持。

这个产品比较特殊，它跟云产品是一类，可以主打小规模场景，多数销售愿意卖。

少数销售不愿意卖，因为它不成熟，而且客单价太低，完成不了业绩。

无论他们愿不愿，江耀辉不为所动。

他有底气，因为腾云靠技术起家。

没有研发部，谁来兜底项目？

但现在……

风向变了。

是否保留产品线、产品线保留多少人，不由得研发自己决定了。

而是看销售业绩决定，一切由数字来说话。

表面上，是件好事。

这代表公司更务实了，不追求虚无缥缈的工程师文化。

但江耀辉不这么想，他觉得，公司真的走下坡路了。

而且，在下坡路上越走越远。

想跟大公司抗衡？

再无希望。

这就是他死扛到底的原因。

夏汽的数据恢复，他并不抱太大希望，因为这不是单纯靠技术就能解决的。