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第8章 第十六 在北京学习的第八周（第2页）

1.设立出口目标:美国政府设立了明确的机电产品出口目标，鼓励企业扩大出口市场，并为此提供了各种支持和资源。

2.加强国际营销:美国政府支持企业加强国际营销，通过国际展览、贸易谈判、市场调研等方式，提高美国企业在国际市场上的知名度和竞争力。

3.优化贸易环境:美国政府积极与贸易伙伴协商，改善美国企业在国际贸易环境中的地位和形象。

同时，美国政府还加强了知识产权保护，为机电产品出口提供了有力保障。

4.支持技术创新:美国政府支持企业力展技术创新，鼓励企业增加研发投入，提高产品质量和技术水平。

此外，美国政府还为企业提供技术培训和咨询服务，帮助企业提高出口竞争力。

5.简化出口程序:美国政府简化了出口程序，为企业提供更加便捷的出口服务，包括简化审批程序、缩短审批时间等。

这些措施的实施，使得美国机电产品出得到了显着增长。

第八周的星期二，老师讲厂长如何搞出口。

老师说，厂长经理可以通过以下方式来开展出口工作:

了解国际贸易政策。

厂长经理需要了解国际贸易政策，包括关税、配额、许可证等相关政策，以便更好地制定出口策略和应对国际贸易风险。

建立对外业务团队。

厂长经理可以建立自己的对外业务团队，包括外贸业务员、单证员、跟单员等，来负责与国外客户的联系、谈判、签约等事宜，提高出口业务的效率和质量。

开展市场调查。

厂长经理需要针对自有产品和行业进行市场调查，包括目标客户、市场需求、竞争对手、价格水平等相关信息，以便更好地制定营销策略和调整产品方向。

与第三方合作。

厂长经理可以与第三方合作，如跨境电商平台、外贸代理机构等，将前期市场调查、后期运营、销售都交给他们去做，以便更好地开拓国际市场和提高出口业务的效率。

提高产品品质和附加值。

厂长经理需要注重产品品质和附加值的提高，根据市场需求和客户需求，不断优化产品设计、提高产品质量、增加产品附加值，以便更好地满足市场需求和客户要求，提升竞争力。

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