左叶小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第7部分（第2页）

1。

选择教练方式

依照通用的国际教练规则，教练要推动当事人达成目标，除了不直接提供答案，不做违反教练原则的事情之外，基本上可运用各种策略与方法。

只要能达到目标与成效，什么方法都可以加以整合与运用。

教练技术被很多人称之为是“授人以渔”

的技术，又被称为是“方法的方法”

。

其实教练技术更像是一门艺术，要视当事人的实际状况灵活运用。

针对于那些高素质、高能力的人，教练技术所起到的效果尤其迅速且明显。

如果当事人的素质与能力有待于提升，在进行教练的同时也要适当地给予方法，不能作墨守成规的老古董，只抱着“教练不能给答案”

这个原则一条道跑到黑。

在实际教练过程中，教练方式一般有两种：一种是“推动式”

；一种是“启发式”

。

这两种教练方式对于企业管理者尤为适用。

“推动式”

类似于指导、指示，向当事人直接提供答案，或向他示范与演示如何掌握并运用某种技能。

“启发式”

则要引发当事人进行更多思考，引发当事人心智模式、思路与格局的拓宽，并且激发当事人善用自身资源、挖掘自身潜能，向外实践更多的可能性。

在“推动式”

教练方式中，教练更多地是在说。

而在“启发式”

的教练方式中，教练更多的则是在听。

这两种方式在教练工作中都会被应用。

通常情况下，“启发式”

应用更多，“推动式”

用得较少。

作为一名教练型领导者，在将教练技术引入自己的企业时，先期“推动式”

的方式会应用多一些，然后慢慢过渡到“启发式”

的教练方式。

事实上，在传统的企业管理中，“推动式”

应用会更多一些。

对于一个已经有着成熟管理体系，且员工素质与技能相对较高的企业，尤其是针对于知识型企业、高科技企业，“启发式”

的教练方式将是必经之路。

注：对于第三象限的人，不能都归结到心态不好，要区分是外部原因还是内部原因，分别对待。