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第7部分（第1页）

我们这个软件很不错，可以帮助管理客户关系，我觉得中国企业使用ERP还需很长时间，如果用友和金碟没有匆匆忙忙进入的话，那会发展得很好。

你早一步会掉进河里，晚一步将上不了船，所以上船的时间很重要。

我们要围绕中小企业发展，当我们在考虑中小企业市场的需求时，要比他们（中小企业）早半拍，不要早两拍，半拍就可以，我们今后的人事管理软件、财务管理软件都会慢慢推出，你们可以免费试用，你们用了觉得有用、觉得有效果，我们再考虑收费，做生意一定要公平。

我一定要给你帮助，你得到了帮助之后我们才会有收获，你觉得对你是有帮助的那你就付钱，你觉得不好用的就不要给钱。

我们的5个手指头：第一个是诚信，第二个是电子市场，第三个是搜索，第四个是支付，第五个是软件，这5个缺一不可。

2006年以来，马云在把原长江商学院教授曾鸣、原百事可乐中国区财务负责人吴伟伦、原百安居中国区总裁卫哲等精通商务人才囊入旗下之后，2006年11月，阿里巴巴进行了大规模的企业内部架构调整，组建了针对个人、企业的事业群。

原事业部提升为子公司，并成立面向企业用户的B事业群和面向用户的C事业群。

B事业群主要组成部分是阿里巴巴企业电子商务和阿里软件。

C事业群则由中国雅虎、淘宝网、支付宝等组成。

马云有这样一个理想化的描述：

中国雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，当用户有了需求之后就可以去淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。

搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切交易的支付平台。

在打通客流、信息流、物流、货币流之后，如何帮助中小企业走向电子商务之路成为马云接下来要思考的问题。

前路并非一帆风顺，在竞争越来越激烈的互联网经济时代，马云还需要启动更多的智慧来缔造、扩大他的“电子商务帝国”

。

马云论互联网与网络公司

。

▲虹▲QIAO书吧▲

第22节：第四章　网络只是一个工具（1）

第4章网络只是一个工具

wangluozhishiyigegongju

第四章网络只是一个工具

——马云论互联网与网络公司

如果互联网在中国是一个大产业，或者主流产业的话，那么会走下坡路。

我认为互联网在靠拢主流产业，互联网会影响中国经济30年、50年，但是真正创造这个影响也就未来3、5年。

我相信再过10年不会有人在这儿谈互联网，今天人们只不过看到了互联网边缘成长的势头。

互联网最大的特征是变化

阿里巴巴的价值观有一个金庸小说式的命名——“六脉神剑”

。

这“六脉”

分别指的是：

？　客户第一

？　团队合作

？　拥抱变化

？　诚信