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第5部分（第1页）

有些高度有韧性的人用协同的方式与他人互动。

他们对每一个人都有好处。

在第六章中我们谈到的两个组织发展专家斯蒂芬妮和普瑞希拉，就是很好的例子。

事关成败时，她们是那种别人想要与之合作的人。

高度有韧性的人遇到挑战总是应付自如，他们通常会向他人伸出援助之手。

在危机和发生变化期间，总是有少数一些坚强的人大度地关心别人。

自信、韧性、同情心，使他们能够在混乱的情况下为大家提供宽慰和稳定性。

很明显，如果你是一个有协同能力的人，当有麻烦出现时，你就会主动出来做义工。

你是那种所谓的“全天候的朋友”

。

当事情运作良好时，你似乎并不重要；但是，当有麻烦出现时，你就显示出与众不同之处，站出来显示领导作用。

从一定意义上说，你这样做是要处理你自己的不适感。

当你看到其他人都在疼痛和受苦时，你也有同样的感受。

当其他人生活得幸福时，你就感觉更好。

你的想法、感受和行动越多越复杂，你就越能在家庭和工作中创造一个愉快的环境。

因为不和谐、不稳定、精力枯竭等等这些情绪表露困扰了你，为他人努力使事情变得更好的做法就不是一种完全无私的活动。

你的无私的协同本性行为同时也包含自私的理由。

那就是为了自己的幸福，你不得不采取行动去改善不协调和使人筋疲力尽的状况。

第五层次：意外发现珍奇

一般认为童年经历对我们有着持久的影响。

当（英国作家）贺拉斯？沃尔浦尔（Horace　Walpole）　还是孩子时，他母亲给他讲古代波斯故事《一千零一夜》中阿里巴巴、辛巴达航海记和阿拉丁的故事。

长大成人以后，他回忆起小时候很喜欢听的“一个傻乎乎的童话故事，故事的名字叫做《三个锡兰王子》（TheThree　Princes　of　Serendip）　。

王子们在旅行中总会因为偶然和智慧而获得意外发现”

。

1754　年1　月28　日，沃尔浦尔在写给朋友的信中说：他创造了“意外发现珍奇”

（serendipity）　一词，这是用来描述在意外和不幸中发现机遇的才能。

根据沃尔浦尔的描述，意外发现珍奇一词来自用智慧将意想不到的事件、事故或灾祸转换成机遇。

他说，要想意外发现珍奇，必须有三个因素：

第一，一些意想不到的或意外的事发生在你身上。

第二，你的洞察力和远见卓识，它们能引领你发现第三个要素——在所发生的事情中包含着意想不到的好处、礼物或祝福。

在令沃尔浦尔着迷的波斯童话中，三个锡兰王子用他们的观察力和解决问题的技能，使一系列层出不穷的困难情况好转。

书中令沃尔浦尔着迷的观念是，我们人类有能力发现意外机遇，他自己就学会了如何那样做。

意外发现的本领是一种高水平的复原技巧。

个人的许多基本的复原优势，往往能够将破坏性的经验转换成为生命中发生的最好的事件之一。

这远比反弹要更好；当你因为生活中的干扰事件而挣扎时，你可能会找到新的优势并发现意想不到的机会。

你会看到可以让你的生活或事业朝一个新方向发展的机会。

如果你不经历这个破坏性事件，便没有机会发现这个新方向。

这种不幸的经历创造了一个与以往不同的、超乎你期待的更好的机会。

杰西？瑞德（Jesse　Reeder）　大学毕业并取得了硕士学位后，开始在一家中型电力企业工作。