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第一部分 1985年10月7日（第1页）

星期一死亡的威胁无处不在

在北卡罗来纳州布拉格堡，联合特种作战特遣部队司令卡尔?斯廷纳准将在结束早晨的跑步锻炼返回的时候，在营区大门口遇到了他的情报处处长迈克?弗林上校。

“在地中海上有一艘游轮被劫持，”

弗林上校冷静地向他报告，语气中带着几分急切。

“船上很可能有美国人。”

其他任何组织都没有能力从公海上把这艘游轮夺回来。

斯廷纳知道肯定会动用他的部队，而且会很快。

他身高6英尺，身材细长，浑身透出军人气质，但却不那么死板，显得非常悠然，平易近人。

可是，他从来不甘落后，内心深处总感到有一种压力。

这不仅因为他总想出类拔萃，或想把自己的部队带成最优秀的部队——所有的军官都这样——他还不断想出一些办法来做到这一点。

在与弗林赶往司令部大楼的时候，斯廷纳的脑子已经动开了。

他知道弗林的那一点点情报是他当时能得到的全部信息，否则他肯定会向他报告更多的情况。

即便如此，他也必须根据这仅有的信息来采取一些行动。

经过长时间的精心策划、训练和演习，联合特种作战部队才培养出各种规模的特种部队，以应付实际上可能发生的任何危急形势；只要有飞机运送，他的部队就能在两三个小时之内出动。

根据他们的计划和演练，他把重点放在眼下怎么办的问题上。

“这是个很难对付的目标……必须了解更多的详细情况。”

他心中思忖。

“我们的行程很长，要尽快做好出发前的准备……现在就必须安排落实空运。

我们必须找出那艘游轮的确切位置。”

虽然他在考虑这些问题，但却显得非常镇静。

特种部队一旦有了任务，就必须快速、准确、高效地完成。

这样的任务可能非常复杂，许多人都会面临危险，此外还存在着许多未知的变数。

在这种情况下，特种部队的人不会浪费自己的时间和精力去表达感情。

他们按规章办事，集中精力对付必须完成的任务——特别是要找到可以利用的薄弱环节，以便用尽可能完美的方式干净利落地解决问题。

进入司令部大楼后，他就径直走进联合作战中心（JOC），这是一个高技术作战室，里面有计算机工作站以及与特种部队各单位、五角大楼、世界各地主要军事指挥部的保密通信系统。

他将在那儿看到最新的情报，向掌握第一手情况的人了解地中海上的这一事件。

他的主要参谋人员早就到了，正在等候他的指示。

特种部队中有一个24小时不间断的情报中心，有“值班军官”

——军官和文职专家，他们随时关注突发事件的情报——分析专家，还有收录了所有已知恐怖组织信息的数据库。

指挥部的电脑终端连接着各大媒体的网络，包括路透社和英国广播公司——酝酿中的突发事件的最初迹象，刚开始的时候可能常常是以新闻的形式出现。

联合特种部队还有人常驻在美国各个情报机构中。

他们不仅关注这些机构的分析家认为不太重要的已知信息，还随时关注恐怖活动的种种迹象。

在大多数情况下，总部对恐怖事件的了解都比较早，而且通常都有关于这些事件的最完备的信息。

斯廷纳知道，一切可以得到的信息早已由参谋人员通报给有关部队。

这也意味着，在他发出进一步指示之前，他的部下都要随时做好准备，只要他一声令下，就可以立即出动。